前言：在商海中，誘惑是大多數(shù)企業(yè)家的致命傷。利益熏心成了許多商人眺望遠方的一道屏障。董明珠對格力空調(diào)的追求、一代磚王何新明對磚的不離不棄、喬布斯精致xx的蘋果思維，這些商界xx背后的關鍵因素是“專注”。在三水，一個兢兢業(yè)業(yè)耕耘了26年的品牌——紅波，也帶著專注的精神，堅持萬丈高樓平地起，成為塑料屋面行業(yè)民族品牌之光。

　　2001年：勞動精神就是不怕苦、不怕累

　　時間調(diào)回2001年，那一年，紅波在三水的廠房正在如火如荼的建設當中。周邊的土地，可謂一片荒涼。長滿雜草，人煙稀少的工業(yè)區(qū)里，有10多名技術骨干人員在日夜奮戰(zhàn)。開通宵、徹夜不眠已成為家常便飯，每個奮戰(zhàn)的夜晚，都是為了盡早迎來生產(chǎn)線落成的那{yt}。讓我記憶猶新的是，在那段青春無悔的歲月中，即便大家坐在生產(chǎn)線旁邊，帶著油污、汗水，只要廚娘阿芳端上飯菜，大家圍在一起，感覺像一家人相處那樣融洽、溫馨。我經(jīng)歷過那個最質(zhì)樸的時代，感受到勞動者的偉大奉獻精神。

　　2002年：打成一片，感受到廖總追求品質(zhì)的決心

 　 經(jīng)過2001年的努力，生產(chǎn)線終于完成調(diào)試，看著流水線上，如同玻璃般晶瑩剔透的耐力板，我們心里滿是說不出的高興。幾個月的努力，終于看到了成果，但生產(chǎn)工藝不成熟等各種條件，使得產(chǎn)品的各項指標、參數(shù)都達不到預期要求。那期間，生產(chǎn)車間里常常能見到一個熟悉的身影——廖總。他每日從佛山趕來三水，與大家一起分析研究工藝、配方。經(jīng)過了數(shù)不清的實驗、調(diào)試后，終于有{yt}，廖總拿著一塊透明的耐力板，臉上出現(xiàn)了久違的笑容。我還清晰記得，他說：“這產(chǎn)品還不錯，但它僅僅滿足現(xiàn)階段的生產(chǎn)要求，距離真正的好，還有一段需要努力過程，但我有信心和大家一起突破這些難關。”雖然，產(chǎn)品還有完善的空間，但聽到領頭人的話語后，在場所有人都頓時充滿了信心，堅信能將科特龍耐力板的品質(zhì)做到至臻至善。

　　2003年：至未來，專注是紅波發(fā)展的基石

　　2003年，科特龍的產(chǎn)品品質(zhì)已十分成熟，獲得許多市場訂單，為保障訂單能及時完成，許多一線員工都自愿加班加點。曾經(jīng)有一件保駕護航的故事，讓我十分深刻。時間撥回到那年春節(jié)前夕，一些外省地區(qū)的員工都已經(jīng)紛紛踏上回鄉(xiāng)的歸途。剩下的生產(chǎn)線，也即將完成節(jié)前的{zh1}訂單。在即將大工告成之際，PC生產(chǎn)設備突然出現(xiàn)機器故障，一通電話，撥打給當時已到達海南的設備組組長。知道此事后，心急如焚的組長未進家門就直接在車站中，購買回程的車票。那年的春運，組長幾乎是徹夜未眠趕回廠區(qū)。回到廠后，組長把行李放機器旁，便立即投入到緊張的檢修工作中。那一年，他和留守的檢修班組成員，一起在車間里、機器旁度過了辭舊迎新的一年。科特龍能夠成為行業(yè)xx產(chǎn)品的背后，是因為有這群愛廠如家，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)的一線員工。